
JTBモチベーションズは、ワーク・モチベーションのプロフェッショナル集団です。
研修などの様々なソリューションにより、組織的なモチベーション向上・業績向上を実現します。
※受講人数:20名以上(応相談) ※個人様向けの研修は販売しておりません。
モチベーション可視化ツールを用いた‘超’実践型研修

企業の業績に直結するモチベーション。
モチベーションを可視化する‘「やる気」分析システムMSQ’を用い、現場で‘即使える’研修プログラムをご提供いたします。
■「やる気」分析システムMSQ 「やる気」分析システムMSQは、ワーク・モチベーションの状態を分析し、数値化するシステムです。様々なモチベーション理論を背景に、2年半の研究期間を経てモチベーションを左右する9つの要因(モチベータ)を抽出。これまで現在まで様々な業種・職種の方のモチベーションを分析してきました。アンケートに答えることにより、漠然とした個人の意識がレポートに可視化されます。
■モチベーション・アップ研修
| ≪対象≫ |
若手・リーダークラス |
| ≪狙い≫ |
モチベーション・コントロール・スキルの習得 |
| ≪概要≫ |
- 「やる気」分析システムMSQを用い、自分のモチベーションのけん引要因と阻害要因を分析
- 様々なモチベーションの高め方を習得
- 自身のモチベーション向上計画を作成
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■モチベーション・リーダーシップ研修
| ≪対象≫ |
リーダー・課長・部長クラス |
| ≪狙い≫ |
- 受講者自身のモチベーション・コントロール・スキルの習得
- 部下に対するモチベーション・マネジメント・スキルの習得
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| ≪概要≫ |
- 「やる気」分析システムMSQを用い、受講者自身と実在の部下のモチベーションを分析
- ケーススタディを通じて様々なモチベーション向上の手法を習得
- 自己及び部下のモチベーション向上戦略を作成
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上記の他に、組織活性化、キャリア、ビジョン策定、ダイバーシティ、ホスピタリティなど様々なテーマで研修をご用意しています。ご要望に合わせた研修の設計も可能です。
詳しくはお気軽にお問い合わせ下さい!
業界をリードする先進的企業様に選ばれています
【 導入事例 】
■モチベーション・アップ研修
- 大手都市銀行 入社2年目社員
- 大手システムベンダー 入社3年目社員
- 老舗百貨店 入社5年目契約社員
- 大手醸造業 入社5年目社員
- 大手ホテル 接客担当 他多数
■モチベーション・リーダーシップ研修
- 大手情報機器メーカー 販売部長
- 大手システム会社 マネージャー/リーダー
- 大手通信会社 次期リーダー
- 大手生命保険会社 特定職
- 大手製薬会社 支店長/営業所長
- 総合病院 師長 他多数
【 研修効果 】
★「やる気」分析システムMSQを使って研修の効果測定が可能!!
(例)モチベーション・リーダーシップ研修
対象:大手製薬企業 支店長
下記は研修実施前と半年後のモチベーション・スタイルの変化の図。
支店長の部下への関わり方が変わり、部下の意識が自律的に変化した。
営業スキルの向上、業績向上にも結びついた。
モチベーションを組織の共通言語に ~ モチベーション・リテラシー向上へ
| ≪モチベーション・リーダーシップ研修 参加者様の声≫ |
| 【A様】 |
モチベーションが大切なのは分かっていたが、いざ自分が部下に働きかけるには、どうしたら良いか分からなかった。具体的に高め方を学ぶことができたので、明日から使えそうだ。 |
| 【B様】 |
モチベーションは様々なことで上下し、様々な方法で高めることができるとわかった。 |
| 【C様】 |
部下のモチベーションについて全く考えてこなかったことに気づいた。研修後面談をしてみて、部下の悩みや部としての課題などをじっくり聞くことができ、たいへん有意義だった。
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| 【D様】 |
モチベーションは人によって異なり、自分の価値観を押し付けてはいけないと感じた。目からウロコだった。
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| 【E様】 |
MSQというツールがあるお蔭で、客観的に自分や部下の気持ちを捉えることができた。
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| ≪人事担当者様の声≫ |
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企業にとってモチベーション・マネジメントは、業績を上げ続けていくには必須である。
是非これからも継続し、私自身もモチベーションについて知識を深めていきたい。
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