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現状の閉塞感を打破し、計画の遂行や目標達成を実現するためにどのようにセルフマネージメントするのか？チームの活性化や部下の自信を醸成するリーダーシップとは？ 集中と選択を実現する実践的なHow toを提供。

■対象

• 30～40代の経験・知識があり実績もある、プイレイングマネージャー
• 部下のマネージメント、そしてハイパフォーマーとして期待されている中間管理職
• 今よりも熱意を持って欲しい、元気になって欲しいと嘱望されているミドル層

■彼らに対するこんな期待を、劇的に実現します！
【上司】

• 会社が抱く危機感を共有し、活力になる存在になって欲しい
• 進んで、リスクを取り、チャレンジしてほしい
• 既存のビジネスを打破する創造性を現場から作り出して欲しい
• 部下をしっかりと育てるリーダーシップを高めてほしい

【部下】

• 忙しいのは分かるが、相談する時間を確保してほしい
• 何でも1人で抱えずに、信頼をして分担して欲しい
• 目標が厳しくても、活気がある職場にしてほしい
• 何に集中すべきかを明示して欲しい

■本プログラムでの目的・成果
チーム／部門を鼓舞し、利害関係者を巻き込んで成果を創出し、力強く周囲に影響を及ぼす、リーダーシップとマネージメントの徹底強化
【状態目標】
『現状を打ち破る、前向きな気持ちと高まったエネルギーを仕事にぶつけたい！』という状態
『高いモチベーションにより職場において、自分と周囲を鼓舞するプレイングマネージャーになりたい！』という状態

■内容＆アウトプット
○1日目　『効力感の醸成・セルフマネージメントを極める』

• 周囲からの期待・役割と自らの価値観の結びつき
• チームとして課題を解決するプロセスの体験（アクティビティー）
• 自分をゼロベースで見つめ直す

○2日目　『学びを職場に繋げる』

• チームとして困難な目標を設定し、達成する体験（アクティビティー）
• 目指したいイメージ確立と職場実践の自信とコミットメント

【クライアントデータ】総合商社（従業員数：4,000人）
【部署】 各部門からの選抜
【サービスの種類】 リーダーシップ開発
【対象者】 次期リーダー候補のマネージャー

【ビジネス上の課題】

• ビジネス拡充、スピードアップ
• 国内・海外拠点の次期リーダーの発掘・養成・選別

【プログラムの目的】

• 困難を乗り越えて結果を求める姿勢の醸成
• 参加者同士が踏み込んで互いの経験から学びあう姿勢の強化
• 真剣に次代を担うリーダーとしての自覚と決意

【成果】

1. リーダーとしての姿勢を理解すると共に、自己客観視による自覚の向上促進
2. チーム学習の効果性を高めるマインドセット醸成によって、次期リーダー候補者間における相互コミュニケーションの土壌の確立
3. 組織における次のキャリアをイメージした自己開発イメージの確立

	参加者には大変好評だった。「毎年一回は参加したい」という声も聞くほど。どんなに職務の効率化、専門化が進んでも“成果を出すには人との協力関係なしにはありえない”、という当たり前のことではあるが日々の忙しさの中で忘れてしまいがちなことを、再度十分に自覚したと思う。参加者の様子・後々のフィードバックを聞いて、泥臭いが「人とのつながり、お互いに頼り頼られることで培う信頼感」を実はみんな欲しているのだと確認でき、企画者として大変嬉しかった。

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